近期，不少知名纺织服装企业更新了SBTi科学碳目标，如Chanel、lululemon、Levi’s、Lenzing兰精等品牌企业和中上游供应商企业，安踏也首次提交了明确的科学碳目标。这些企业对SBTi目标做了哪些调整，有何共性值得我们思考和学习？
目前已有8986家企业加入SBTi，其中5726家企业设置并验证了科学碳目标（数据截至2024年7月）
2024年，多家头部纺织服装企业更新了SBTi科学碳目标
近年来，越来越多企业设立了气候目标/碳目标，积极、持续、更深度地探索降碳行动路径。
2024年上半年，许多企业不仅按时发布了2023年度的ESG报告，也更新了他们的SBTi目标，比如Chanel、lululemon、Levi’s等服装品牌企业，以及Lenzing兰精等中上游供应商企业。自2023年加入SBTi后，安踏也首次提交了明确的科学碳目标。
图源：碳衡科技制图
Chanel、lululemon、Levi’s三大品牌：头部企业引领减碳趋势
分析Chanel、lululemon、Levi’s三大品牌企业，它们更新后的SBTi目标有以下特征：
目标更清晰、具体
三大品牌在更新SBTi目标之前，仅设置了近期目标（near term），而现在均设置了净零目标（net zero）、近期目标和长期目标（long term），如Chanel、lululemon、Levi’s分别将在2040年、2050年、2050年实现净零排放。此外，品牌也设置了每个时期范围1、2、3的具体减排任务。
目标要求更严格
Chanel和Levi’s在近期目标中对范围3的减排要求也进行了调整，均由40%上调为42%。
值得注意的是，Chanel的范围3目标是将经济强度减排40%调整至绝对减排42%。在企业的产量和产值不减少的情况下，绝对值减排将会是更严格的约束条件，因此这对于Chanel将是双重挑战，这意味着Chanel的经济增长必须与碳排放完全脱钩。
重视范围三碳排放
三大品牌均在长期目标中设置了范围3的减排目标，减排力度均达到90%，并且是以绝对减排为约束指标。
根据最新版《SBTi企业净零标准》，当企业的范围3排放达到或超过总排放量的40%，就必须要设置范围3排放目标。以lululemon为例，其范围3排放占比约99.7%1，必须设置范围3减排目标。据不完全统计2，服装品牌企业的范围3排放占总排放的96%。
调整基准年
Chanel将目标的基准年整体从2018年调整为2021年，而Levi’s将范围3的基准年从2016年调整为2022年，但范围1&2的基准年仍为2016年。
设置基准年是为了度量碳排放绩效，基准年的选择需要考虑两个重要因素：数据的可追溯性和完整性，通常企业会将进行碳盘查的第一年作为基准年。如下图所示，lululemon将2018年设置为基准年，用于比较每年的碳排放变化情况，可以发现2019年范围1&2的碳排放高于基准年2018年的碳排放，但2020年和2021年的碳排放大幅下降，下降比例分别为29%和82%。
图源：lululemon 2021年影响报告
企业调整基准年往往是出于两方面的考虑：一是之前的基准年数据质量不足以满足当下的减排基础数据需求，比如基准年收集的数据质量颗粒度不足，因此将数据质量更高的年份调整为基准年；二是企业发展较快，原来的基准年数据不足以支撑更科学的碳排放绩效比较。品牌企业进行基准年的调整，从侧面也说明了企业的碳排放盘查的广度和深度在不断加大。
安踏：起跑晚，要更努力才能弯道超车
作为后起之秀，安踏于2023年加入了SBTi，并在2024年提交了SBTi目标，如下图所示。
图源：碳衡科技制图
相较其他国际品牌，安踏的起步确实晚一些，但是近年来它的可持续发展进步飞速，并将应对气候变化融入企业运营的全价值链中。
安踏的1+3+5战略目标，图源：安踏 2023年ESG报告
品牌企业连接着消费者、供应链企业等众多利益相关方，是碳减排最关键的行动主体之一。值得一提的是，安踏充分发挥品牌影响力，以可持续发展为驱动力，2024年4月打造了第一家「安踏0碳使命店」，将安踏在低碳方面的努力从幕后搬至台前，与消费者开展一场史无前例的“低碳互动”。
安踏的0碳使命店，图源：安踏
此外，安踏的全球布局也成为其加速可持续发展的动力之一。2023年，安踏收购的亚玛芬向SBTi提交了科学碳目标。2024年，亚玛芬赴美上市。为何要在上市前提交科学碳目标？这和目前国内外政策对上市公司披露ESG信息等要求不无关系，比如欧盟的《企业可持续发展报告指令》（CSRD）、美国SEC的《面向投资者的气候相关信息披露的提升和标准化最终规则》、中国沪深北三大交易所的《上市公司可持续发展报告指引》以及港交所的《气候信息披露的实施指引》等均要求企业披露气候信息。
持续加速或将弯道超车，期待安踏的更多低碳可持续表现。
兰精：中上游供应链企业的自我驱动
除了Chanel、lululemon、Levi’s三大品牌企业外，纺织服装中上游供应商Lenzing兰精也更新了SBTi目标。
此前兰精的目标是：到2030年（2017年为基准年），将每吨销售的纤维和纸浆的范围1&2&3碳排放量减少50%，并计划到2050年范围1&2&3实现碳中和。
图源：碳衡科技制图
与三大品牌类似，兰精更新的科学碳目标包含净零目标、近期目标和长期目标，并且将基准年从2017年调整为2021年，对于范围1、2、3的具体目标也做出了较大调整。同时，兰精也将目标类型由经济强度目标（单位产品产生的二氧化碳排放）调整为绝对减排目标。
图源：兰精官网
还有一点值得注意的是，兰精细化了范围3的目标指数和涵盖类别。更新前的SBTi目标中，兰精将范围1&2&3打包处理，整体降碳目标为50%（2017年为基准年），而更新后的目标单独设立了范围1&2和3的目标（2021年为基准年），并且将范围1&2的减排强度设置为「到2030年降低42%」、将范围3的减排强度设置为「到2030年降低25%」。此外，范围3的涵盖类别细化为：购买商品和服务、燃料和能源相关活动以及上游运输和分销，如下图所示，这三类是兰精范围3排放的主要来源。
图源：兰精官网
仅从范围1&2的指标数据上来看，从50%（经济强度目标）到42%（绝对减排目标）是降低了减碳要求，但实际上这相当于绝对减排目标下的1,100,000吨，而不是之前的经济强度目标下的700,000吨3。不难看出，兰精是出于实际减排情景和困难的考虑，进行的符合实际情况的计划调整，并且这一目标也获得了SBTi的验证。
结语
综上，纺织服装企业对SBTi目标的调整点主要集中在：
1）细化目标，如分解范围1、2、3目标任务等；2）强化目标，包括调整目标类型，如从物理强度目标调整至绝对减排目标，提高减排百分比等；3）调整基准年；4）设置并重视范围三目标。
对于服装品牌企业来说，范围3排放（占总排放的90%以上）通常主要来自购买货物和服务以及上游运输等，因此重点突破口是推动上游价值链生产过程的碳减排。推动供应商或者客户参与目标，并通过供应商网络产生更广泛的影响，也是SBTi所推崇的价值链降碳管理方式。
对于中上游企业而言，范围3占比相对较低（兰精的范围3约占50%），因此生产过程减碳通常是减排机会所在，如使用可再生能源电力代替传统电力等。与此同时，品牌企业推动上游供应商使用可再生能源电力也成为撬动价值链碳减排的主要做法之一。
供应链范围三碳管理将是企业创造更高商业价值、淬炼更强生态韧性的关键。
参考：
[1] 数据源自lululemon公开的2022年ESG报告
[2] 数据源自《时尚服装品牌范围三减碳：基于有限样本的中国经验》，WRI
[3] 数据源自Lenzing官网
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